Traduire une vision d’entreprise en actions concrètes – Comment l’UBC a su motiver ses employés, économiser des milliers de dollars et adopter le développement durable comme valeur fondamentale.

Entreprise : Université de la Colombie-Britannique
Lieu : Vancouver, C.- B.
Industrie : Éducation
Nombre d’employés : 12 648 (9 086 à temps plein et 3 562 à temps partiel)
Nombre d’étudiants : 35 518

Aperçu
L’histoire de l’UBC en matière de développement durable sert d’exemple : en effet, l’université a réussi à économiser 22 millions de dollars, à s’imposer sur la scène internationale comme un chef de file en environnement et à convaincre ses parties prenantes d’assumer fidèlement leurs responsabilités individuelles et collectives.

En 1997, l’UBC choisit la voie du succès « vert » : le Bureau des gouverneurs adopte alors une politique de développement durable. Une telle démarche constituait une première au sein du réseau universitaire canadien. En 1998, la présidente Martha Piper conçoit une ébauche de vision d’entreprise intitulée Trek 2000, laquelle a donné le document A vision for the 21st Century.

Traduire une vision d’entreprise en actions concrètes représente toutefois un défi pour toute organisation. Mettre sur pied le tout premier Bureau de coordination du développement durable universitaire constituait un point de départ. Former une équipe passionnée de coordonnateurs du développement durable a eu un impact des plus percutants sur les 48 000 membres de l’UBC (étudiants, professeurs et employés); celui de créer un sentiment d’appartenance.

Saisir l’occasion
Au moment où le développement durable était considéré comme un concept, l’UBC, comme plusieurs autres organisations, travaillait à de nombreux projets environnementaux. Pour avoir un impact significatif, les dirigeants de l’université ont compris qu’ils devaient mobiliser le campus en entier. Il fallait faire du développement durable une valeur fondamentale de l’organisme.

Trouver la bonne solution
Mener une campagne de sensibilisation constituait la meilleure solution pour implanter des pratiques de développement durable au sein des 300 départements de l’UBC. Grâce au programme des coordonnateurs du développement durable, les employés et les professeurs ont pu apprendre, socialiser, réseauter et s’amuser. C’est en mobilisant les étudiants, les professeurs et les employés et en les faisant participer que l’université a réussi à implanter une politique de développement durable. Quant aux coordonnateurs, ils ont été appelés, avec l’appui de leurs superviseurs, à investir deux à quatre heures par mois durant les heures de travail. Parmi les tâches qu’ils ont accomplies dans leur département, mentionnons:

• Inspirer leurs collègues à apporter des changements positifs dans les domaines de l’utilisation d’énergie et de la production et le transport des déchets.
• Fournir de l’information sur l’impact des activités quotidiennes sur l’environnement.
• Aider les individus à identifier des moyens alternatifs pour faire les choses autrement.

Résultats
Le programme de coordonnateurs a permis d’économiser 75 000 dollars, lesquels ont été réinvestis dans des programmes de développement durable. Plus important encore, le développement durable fait aujourd’hui partie des valeurs que défend l’UBC. Et il n’est plus un concept vague; il s’impose maintenant comme une façon sensée d’aborder le travail.

Lien utiles
UBC Sustainability Office